L’inauguration de la résidence Central Parc, réalisée par Icade à Montpellier a été l’occasion pour son PDG, Serge Grzybowski, de livrer son analyse du marché.
Crédit photo ® : Cible - jl girod / Montpellier. De gauche à droite - M. Michael Delafosse délégué à l'urbanisme, Mme Hélène Mandroux Maire de Montpellier, M. Serge Grzybowski PDG d'Icade dévoilent la plaque de l'opération.
Ce n’était pas une inauguration comme une autre, le 17 novembre, que celle de la Résidence Central Parc, 54 logements du 2 au 4-pièces, prenant place de part et d‘autre du nouvel Hôtel de Ville.
Réalisée par Icade Foncière-Développeur, conçue par l’Atelier Jean Nouvel, lui même architecte de la nouvelle mairie, la résidence s’était déjà vue attribuer la Pyramide d’Argent au Grand Prix Régional de la FPI en 2011. La résidence est en effet pour le moins atypique, avec son jardin méditerranéen couvrant la toiture et la rendant, quand la végétation aura suffisamment poussé, invisible depuis le ciel. Inaugurée en présence d’Hélène Mandroux, maire de Montpellier et de Serge Grzybowski, le PDG d’Icade, Central Parc a la particularité d’avoir bénéficié de plantations spectaculaires avec 13 oliviers et six chênes de deux tonnes chacun et affichant 150 à 200 ans d’âge ! « Cette opération témoigne du statut spécifique d’Icade », a souligné le PDG, rappellant que l’actionnaire principal du promoteur immobilier est la Caisse des Dépôts et Consignations.
Crédit photo : Crédit photo ® : Cible - jl girod / Montpellier. De gauche à droite - Monsieur Moralès (agglo de Montpellier), Mr Lévita (Serm),M. Serge Grzybowski PDG d'Icade (au micro), Mme Hélène Mandroux Maire de Montpellier et M. Michael Delafosse délégué à l'urbanisme à la Mairie lors du discours.
Comme l’a rappelé Philippe Vezinet, Directeur d'Icade Languedoc-Roussillon, cette opération, née d’une consultation de la Serm en 2008, dispose de quatre programmes différents, le volet de l’habitat n’étant que l’une de ses composantes. « L’opération comporte également un équipement public (une crèche livrée), une galerie marchande (brasserie, magasin d’optique, épicerie fine...) ainsi que des bureaux. Nous avons réalisé ce chantier dans un temps relativement record et tous les logements ont été vendus ». Commercialisée « au fil de l’eau » à 4 000-4 500 €/m2, l’opération a attiré autant des montpelliérains (15 % des acquéreurs) que des héraultais hors ville centre (15 %) ou des parisiens (10 %). Quant au profil des acheteurs, la moitié concerne des investisseurs, l’autre moitié des acquisitions est destionée à la résidence principale.
L’analyse du PDG d’Icade
La présence du PDG d’Icade fut l’occasion de le voir s’exprimer sur la conjoncture : « Nous sommes dans des perspectives financières sereines pour 2011 et 2012 avec une croissance de 10 % de cash flow annoncées aux actionnaires ».
Quid de l’activité avec la fin de la Scellier en 2013 ? « Les mesures fiscales s’atténuent et pourraient être remises en cause. Dans ce contexte, nous réfléchissons à notre stratégie, en étant exigeant sur la préconisation des opérations et en assurant de bonnes relations bancaires ». Et de préciser que « nous ne traversons pas une crise immobilière mais une crise systémique et financière ». Quant à la disparition du Scellier, le PDG d’Icade a insisté : « L’annonce de sa disparition est pour 2013 et le Scellier à 13 % en 2012 reste attractif. S’il n’y a rien en 2013, il faudra s’y adapter mais l’histoire de la fiscalité et de l’immobilier ont montré que les dispositifs fiscaux abandonnés ont toujours vu surgir des successeurs. Au Scellier devra se substituer un dispositif qui se penchera sur l’aide à l’accession à la propriété des classes moyennes. Ce sera un sujet d’ampleur politique qui va bien au-delà des clivages».
Dans ce contexte, quelles sont les orientations d’Icade ? Serge Grzybowski annonce la possible stratégie d’Icade : « Il y aura nécessité de développer ou de poursuivre l’accès à la propriété des classes moyennes où Icade n’est pas mal placé en capacité de production en VEFA pour des opérations en bloc pour investisseurs institutionnels ou pour des organismes sociaux. Nous savons nous positionner sur ce type de produits. Nous savons répondre à la logique de primo-accédant car notre savoir-faire n’est pas uniquement tourné vers une production de logements en Scellier. Nous sommes dans cette anticipation de stratégie ».
Pour plus de renseignements sur les opérations Icade en cours de commercialisation sur le Languedoc-Roussillon :
http://www.icade-immobilier-neuf.com
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